BIM Einführung im Unternehmen effektiv

Mit steigenden BIM-Anforderungen der Auftraggeber und der Branche, stehen viele Unternehmen und dabei vor allem das Management vor der Herausforderung, Ihre Geschäftsproesse überdenken und umstellen zu müssen. Softwarewahl, Mitarbeiterprofile, Unternehmensstrukturen,… auf diesem Weg sind zahlreiche Entscheidungen zu treffen, die ohne eine professionellen Unterstützung in der Regel zu hohen Effizienzverlusten, Fehlinvestitionen und Kündigungen führen. Das stellt sowohl für BIM-Neulinge, aber auch für erfahrende Experten eine Herausforderung und hohen Erfolgsdruck dar. Eine erfolgreiche BIM-Implementierung und damit die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmens sind damit gefährdet.

Die methodischen Ansätze von DT BAU Consulting wurden über viele Jahre, zahlreiche Projekte entwickelt und optimiert. Die Strategien und Handlungsmuster sind präzise, erprobt und softwareneutral. Gepaart mit unserer Erfahrung beschleunigen wir die BIM-Einführung eines Unternehmens vom ersten Tag an spürbar. Die Ausgaben sinken um 70% gegenüber einem typischen Vorgehen. Ihre Implementierung sowie die Ziele und Mehrwerte sind planbar und werden mit höchster Sicherheit realisiert. Ihr Unternehmen ist im Wettbewerb zeitnah vor der Konkurrenz und die Mitarbeiter hochmotiviert.

Der Umfang und die Intensität der Unternehmensberatung werden vorab auf Ihre Bedürfnisse und die Gegebenheiten ausgerichtet.
Zu den Leistungen gehören beispielsweise:

• BIM Strategieentwicklung passend zu Ihren individuellen Anforderungen und Potentialen
• Strukturierung, Aufbau und Befähigung Ihres BIM-Teams
• Identifikation besonderer Handlungsfelder und Geschäftsprozesse • Auswahl und Einführung passender Software z.B. Projektplattformen wie CDE
• Festlegung von Rollen, Aufgaben und Enablement relevanter Mitarbeiter nach definierten Verantwortlichkeiten, Transformation in ein funktionierendes Team
• Entwicklung von neuer Geschäftsfeldern heute und morgen.
• Schulungen / Workshops zur Strategieerstellung Unser Vorgehen ist transparent und basiert auf einer offenen Kommunikation.

Wir stehen Ihnen während des gesamten Prozesses und auch danach zur Seite, unterstützen Sie mit Rat und Tat und fördern die Übernahme der Verantwortung durch Ihre Mitarbeiter. Unsere Unterstützung erfolgt ganz nach Ihrem Bedarf: Als Programmmanager der Transformation Ihres Unternehmens, als Berater oder Coach Ihres BIM-Verantwortlichen. Der erste Schritt besteht darin, ein tiefgehendes Verständnis für Ihre spezifische Situation zu entwickeln.
Jedes Unternehmen ist einzigartig – wir identifizieren Ihre Stärken und Schwächen, um einen maßgeschneiderten Ansatz zu entwickeln.

Kontaktieren Sie uns für ein Orientierungsgespräch. Gemeinsam erkunden wir Ihre individuellen Bedürfnisse und erörtern mögliche Vorgehensweisen.