Jakob Przybylo, CEO

BIM-Erfahrung über 16 Jahre, BIM-Organisationsentwicklung 13 Jahre.
Beratungsschwerpunkte: Strategische BIM-Implementierung diverser Baugewerke / BIM-Projektmanagement / Change Management und Organisationsentwicklung.

Beispiele Projekterfolge:

• Erfolgreiches BIM-Projektmanagement IPA mit Lean, BIM, agilen Methoden und parallel laufender Organisationsentwicklung.
• Aufbau, Anwendung einer Methodik zur BIM-Einführung mit einer Beschleunigung um 50-80% gegenüber üblichem Vorgehen und Reduktion von Fehlinvestitionen.
• Aufbau von Strategien und Befähigung von unternehmensinternen BIM-Teams
  in Organisationen bis zu 15.000 Mitarbeitern, auch in kritischen Phasen.

Auswahl persönlicher Referenzen:

• Erfolgreiche BIM-Organisationsentwicklung in über 30 Organisationen, z.B. VW BIM-Einführungsstrategie. Schulung BIM-Organisationseinführung DIN und VDI.
• Beteiligung an renommierten Großprojekten: Europäische Zentralbank Frankfurt (EZB); Harvard University Science and Engineering Complex (SEC), Allston, USA; Embassy Central, Bangkok, Thailand.
• BIM-Verantwortlicher Softwarefirma Nemetschek Allplan, Mitverantwortung BIM+ (CDE); Obermeyer Planen und Beraten, Hoch- und Infrastrukturbau: U.a. interne Richtlinien, Schulungen, heterogene Softwarelandschaft.
• Leitende Rollen u.a. bei buildingSMART e.V. (ehem. Vorstand), VDI und mehr.